Método que determina como os custos de produção são identificados, medidos e atribuídos aos produtos ou serviços. Pode incluir materiais, mão de obra, energia e custos indiretos. A escolha do método altera a forma como o custo aparece por produto, lote ou período, mesmo quando o total registado permanece igual. Por isso, deve ser analisada em conjunto com o processo produtivo e a finalidade do relatório.

Método que incorpora no custo dos produtos os custos de produção definidos pela organização, incluindo componentes diretos e uma parcela de custos indiretos. A distribuição pode usar horas de trabalho, horas de máquina, unidades ou outra base. É útil para determinados relatórios, mas a adequação depende da relação entre a base escolhida e o consumo real de recursos.

Método que relaciona custos indiretos com atividades realizadas e, depois, atribui esses custos aos produtos segundo o consumo dessas atividades. Pode revelar diferenças que uma taxa média não mostra. Em contrapartida, exige informação mais detalhada, critérios consistentes e revisão regular para continuar alinhado com a operação.

Regra utilizada para distribuir um custo comum por produtos, linhas, centros ou períodos. Pode basear-se em horas, unidades, volume, área, ordens ou atividades. Uma boa base mantém relação visível com o recurso consumido. Uma base conveniente, mas pouco relacionada com o processo, pode tornar a comparação menos fiável.

Unidade organizacional onde custos são acumulados antes de serem analisados ou distribuídos. Pode corresponder a uma linha, departamento, área de apoio ou etapa do processo. A definição deve refletir a forma como a operação é gerida e deve permitir comparar períodos sem misturar atividades com comportamentos diferentes.

Valor ou condição definida para comparar o desempenho observado, como preço de material, quantidade considerada normal, tempo previsto ou capacidade utilizada. Não é uma descrição perfeita da realidade. Deve ser revista quando mudam fornecedores, produtos, volumes, especificações ou condições de produção.

Diferença entre um valor de referência e o valor observado num período. A análise pode separar efeitos de preço, quantidade, tempo, volume, eficiência ou capacidade. O número por si só não explica a causa. É necessário relacioná-lo com a operação, verificar os dados e distinguir fatores controláveis de alterações externas.

Conjunto de materiais, produtos em curso e produtos acabados mantidos pela organização. A sua valorização depende de movimentos, consumos, perdas e critérios contabilísticos definidos. Uma análise útil liga o inventário ao fluxo físico e aos registos financeiros, evitando comparar quantidades ou períodos com bases diferentes.

Recursos utilizados para transformar materiais em produtos, incluindo trabalho, máquinas, energia, espaço e apoio técnico. A capacidade disponível e a capacidade utilizada influenciam a leitura dos custos fixos e variáveis. Medir recursos sem observar o processo pode esconder paragens, desperdício ou diferenças entre linhas.